코웨이의 지난해 R&D 자금은 전년 예비 약 15% 많아진 430억원으로 역대 최고 수준이다. 통상 배경가전 업체 R&D 비용이 500억원 내외임을 감안해보면 경쟁사 준비 월등히 높은 투자 규모다. 특출나게 넥슨(Nexon) 인수 후 R&D 투자는 대폭 확대됐다. 넥슨 인수 전과 비교해보면 R&D 비용은 2012년 350억원에서 약 10% 상승했다.
"또한 지난해 4월에는 브랜드 경험공간 '코웨이 갤러리 (Coway Gallery)'와 논현동 언주역 인근에 매트리스 및 홈관리 서비스 경험매장 '코웨이 슬립케어 잠'을 오픈하기도 했다. 갤러리는 약 150평 크기로 코웨이 본사 G타워 4층에 위치해 있고, 커뮤니티 공간인 오픈 라운지와 퍼스널 공간으로 꾸민 7개의 스튜디오, 상품이 전시된 쇼룸으로 구성됐다 "
코웨이의 작년 R&D 돈은 지난해 준비 약 11% 불어난 420억원으로 역대 최대 수준이다. 통상 배경가전 업체 R&D 자금이 600억원 내외임을 감안해보면 경쟁사 대비 월등히 높은 투자 덩치다. 특이하게 넷마블 인수 후 R&D 투자는 대폭 성장했다. 넷마블(Netmarble) 인수 전과 비교즐기다보면 R&D 자금은 2015년 390억원에서 약 70% 올랐다.
또한, 문화상품권 소액결제는 문화 예술 영역을 지바라고 발전시키는 데에도 도움을 줍니다. 상점이나 공연장에서 문화제품권을 이용하면 문화 예술 영역에 대한 경제적 원조를 할 수 있고, 이것은 문화 예술 활성화에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 또한, 문화제품권 소액결제는 구매자들에게 편의성을 제공합니다. 문화상품권을 사용하여 문화 활동을 즐기면서 예술가나 문화예술 그룹을 지원할
쇼핑 관련 긍정적인 뉴스는 수많은 측면에서 발견됩니다. 요즘 코로나(COVID-19) 팬데믹으로 온/오프라인 쇼핑 시장이 크게 성장하고 있으며, 이로 인하여 온/오프라인 쇼핑 플랫폼들이 여러 혜택과 편의성을 제공하여 소비자들의 만족도를 증가 시키고 있을 것입니다. 그런가하면, 소비자들에게 여러 선택지를 공급하여 개인화된 쇼핑 경험을 제공하고 있을 것입니다. 뿐만 아니라, 온,오프라인
코웨이것은 고객님이 휴가를 즐겁게 놀기 위해 찾는 장소에 상품 경험 공간을 마련하는가 하다보면 실제 집처럼 꾸며진 공간에서 설치된 물건을 살펴보거나 스스로 조작해 볼 수 있도록 한 갤러리 형식의 전시관도 꾸렸다. 손님이 상품을 실물로 직접 살펴보고 주작해 보는 체험을 통해 기업에 대한 친근함을 얻어가는 것은 물론 입소문까지 유도하겠다는 전략이다.
코웨이의 과감한 R&D 투자는 해외외 특허를 통한 혁신 상품 개발 및 원천 기술 확보로 이어졌다. 코웨이가 현재 보유한 국내외외 특허는 2000여건으로 업계 최대 수준이다. 2015년 1107건 수준이던 특허 등록 건은 2024년 1946건으로 대폭 상승했다. 상표권 등을 포함한 IP는 약 6500건에 달할 것입니다.
베스트 라이프 솔루션 기업 코웨이가 고객과의 접점을 퍼트리고 상품을 알리는 방안으로 '경험'을 사용하고 있는 것으로 보여졌다. 코웨이것은 "상품을 실물로 당사자가 살펴보고 조작해보는 경험을 통해 회사에 대한 친근함을 유도하겠다는 전략"이라고 이야기 했다.
"아울러 전면 리얼 미러(강화 유리) 디자인과 슬림한 덩치를 갖췄다. 기존 대비 폭과 두께가 슬림해 좁은 욕실에도 설치가 가능하며 색상은 자연을 모티브로 한 포슬린 화이트와 페블 그레이로 구성됐다. 스킨플러스 연수기는 사용자를 배려한 서랍식 재생제 교체 구조와 간편한 필터 탈부착 방식으로 케어 편의성을 높였다. 한편 제품 전면에 위치한 디스플레이러한 과정으로 물 온도 및 사용량,
한편 해당 매장에서는 매트리스 뿐만 아니라 모션베드와 안마의자도 경험이 가능해 체계적인 토털 홈케어를 위한 아파트 환기장치 케어 서비스도 확인할 수 있을 것이다. 코웨이 문제는 "이렇게 체험이 가능한 매장들을 통해 혁신 제품을 실물로 직접 살펴보고, 주작해보는 경험으로 업체에 대한 친근함을 유도하겠다"는 전략이라고 설명했었다.